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近年來，滄源佤族自治縣依托獨(dú)特的民族文化、自然生態(tài)和紅色資源，以“全域旅游示范區(qū)”創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)文旅深度融合，全力打響“旅居滄源”品牌。
緊緊圍繞“全域旅游示范區(qū)”創(chuàng)建總目標(biāo)，依托獨(dú)特的民族文化底蘊(yùn)、豐厚的紅色歷史人文和頂級(jí)的自然生態(tài)稟賦，以深化文旅融合為抓手，做熱市場(chǎng)、做活業(yè)態(tài)、做強(qiáng)鏈條，重點(diǎn)打造“旅居滄源”文旅融合品牌，以文旅“一業(yè)興”帶動(dòng)社會(huì)“百業(yè)旺”；同時(shí)，聚焦文旅產(chǎn)業(yè)資源分散、業(yè)態(tài)分離、重建輕管等問題，突出“民族味”“原生態(tài) ”“煙火氣”三大元素，以“滄源”IP為核心，堅(jiān)持規(guī)劃先行、穿點(diǎn)引線、以點(diǎn)帶面，把多“點(diǎn)”建設(shè)連成旅游產(chǎn)業(yè)“線”，累計(jì)爭(zhēng)取專債資金68743萬元，實(shí)現(xiàn)景區(qū)設(shè)施、服務(wù)功能、體驗(yàn)感受“三級(jí)跳 ”。特別是世界佤鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目、司崗里崖畫谷景區(qū)、翁丁景區(qū)等已成為叫得響、受認(rèn)可的“門面擔(dān)當(dāng)”。
重點(diǎn)推動(dòng)司崗里崖畫谷AAAAA級(jí)景區(qū)創(chuàng)建提速，聚力打造“旅居滄源”品牌。以村為單位理好鄉(xiāng)村閑置資產(chǎn)開發(fā)、后備建設(shè)用地、文旅特色資源“三張清單”，圍繞文創(chuàng)產(chǎn)品體驗(yàn)、節(jié)慶活動(dòng)體驗(yàn)、茶文化體驗(yàn)、邊地文化體驗(yàn)、藝術(shù)家第二居所等方向，加快“5個(gè)基地建設(shè)”，打響“文旅“三張牌”，著力打造集文化創(chuàng)意、體育競(jìng)訓(xùn)、休閑養(yǎng)生于一體的“創(chuàng)、訓(xùn)、養(yǎng)”“滄源樣板”；構(gòu)建“1+N”旅居產(chǎn)業(yè)布局，以縣域核心景區(qū)葫蘆小鎮(zhèn)為支點(diǎn)，用好“微改造、精提升”的理念對(duì)標(biāo)8個(gè)具體業(yè)態(tài)，讓13個(gè)重點(diǎn)旅居村有形有魂、有質(zhì)有感，初步形成國門邊關(guān)路線、文化遺產(chǎn)研學(xué)路線、古寨風(fēng)情體驗(yàn)路線、理想信念學(xué)習(xí)教育路線4條康養(yǎng)旅居與研學(xué)精品旅游線路，有效覆蓋全域旅游景區(qū)景點(diǎn)；進(jìn)一步豐富文旅產(chǎn)品，滿足游客日益多樣化需求，讓旅居滄源形式更加多元、內(nèi)容更加精彩。
非遺傳承、民俗表演、特色美食成為滄源文旅的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。佤族傳統(tǒng)紡織技藝、佤王宴、木鼓舞等讓游客沉浸式體驗(yàn)佤族文化。此外，農(nóng)克硝洞“和平文化”遺址研究引發(fā)學(xué)界關(guān)注，《熊貓計(jì)劃2》《秘境·執(zhí)行》等影視作品在滄源取景，進(jìn)一步提升“世界佤鄉(xiāng)·秘境滄源”的知名度。通過以節(jié)聚勢(shì)、興商旺市推動(dòng)假日消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)升溫，圍繞“佤族司崗里摸你黑狂歡節(jié)”“佤族新米節(jié)”“滄源佤族音樂節(jié)”三大特色節(jié)慶做好深度策劃包裝，穩(wěn)步走好“市場(chǎng)化辦節(jié)”新路子；以“幸福在滄源·旅居在佤山”“老寶貝”計(jì)劃、熊貓專列、招商引資推介等活動(dòng)為抓手積極探索“流量”變“留量”，“吸睛”變“吸金”的具體轉(zhuǎn)化路徑。“五一”期間，全縣共接待國內(nèi)外游客超10萬人次，同比增1.24%，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游收入0.84億元，同比增2.1%。
依托現(xiàn)代化邊境幸福村建設(shè)成果鞏固提升、《加快推進(jìn)旅居云南建設(shè)三年行動(dòng)方案》等政策契機(jī)，緊緊圍繞“文旅融合發(fā)展、提升鄉(xiāng)村品質(zhì)、帶動(dòng)持續(xù)增收”方向，發(fā)揮好文旅行業(yè)主管部門的統(tǒng)籌引導(dǎo)作用和市場(chǎng)主體的聯(lián)通引領(lǐng)作用，用好東航掛鉤幫扶優(yōu)勢(shì)，探索“機(jī)票+景區(qū)門票（折扣食宿）”的旅居紅利政策，完成培引鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營主體125個(gè)，農(nóng)民旅游專業(yè)合作社6個(gè)，讓362戶816人通過公司、合作社、村“兩委”的“捆綁”帶動(dòng)，在家門口吃上“旅游飯”走上“增收路”，227人從“剩余勞力”變身“職業(yè)農(nóng)民”，構(gòu)建了穩(wěn)定的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)主流市場(chǎng)打造和周邊市場(chǎng)拓展，選準(zhǔn)專業(yè)經(jīng)營主體，不搞兜底包保和單一開發(fā)，讓“旅居品牌”帶來更多市場(chǎng)人氣和創(chuàng)收，讓群眾的幸福感、獲得感，成為“有一種幸福在滄源”的具象化。
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